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原来这才是成功人士的神仙模式

2019-11-09 10:25:53来源:励志吧0次阅读

做企业的时候,常常见到一种人,在讨论某个公司、管理者,某个模式、某种创新的时候,引经据典、推古论今,对存在的问题说的是井井有条、口若悬河,无论是逻辑推理还是理论演进都可谓无以伦比,让人心悦诚服。但是,听者听罢,回过头去,却发现所有的洋洋洒洒似乎只是一场表演,不知道对实践有甚么作用,看很多了,反而有点手足无措,好像怎样做都是错的,怎样做前面都是万丈深渊。

同时却发现说者其实也没有太大的建树,除做事后诸葛亮以外,真的让他操刀,他也就成了自己口中批评的彼人,而不是什么“巷子深处的好酒”。

反倒是那些被批评、被诅咒的企业家,带领他们的企业,在口水和嘲讽中不断前行,竟然奇特般地活了下来。他们的“发飙”、他们的“霸道”,转而成了旁人效仿和追逐的样板。

原来这才是成功人士的神仙模式

人们对自己的失败常常会找很多理由,也总能找到理由。

今天的网约车平台,怨政府1纸禁令,挡住了本来可以进入平台的私家车主;今天的单车,怨用户素质太低,常常出现破坏单车或破译密码的案件产生;创业者怨投资人过于挑剔,对赌条款压力山大;投资人则抱怨找不到好项目,遍地都是想骗投资却不脚踏实地的所谓创业者;生产商怨经销商心太黑,手太辣,砍去了绝大多数的利润;经销商怨生产商产品太差,本钱太高,卖不出去还定那末高的目标;老板怨员工不够敬业,不但要加薪,还要带薪休假还要生孩子,居然有时候加班不给加班费还有怨言!员工则怨老板想法一日3变,怎样就不能一次说清楚再分配任务?

在讨论商业模式的时候,人与人缺少信任、信誉体系缺失、大数据的不足成了发展的瓶颈;在讨论工作分工的时候,90后的自负、自由涣散也成了企业发展的制约;成功的人,背后一定有不可告人的诡计;有钱的人,不是抱了谁的大腿就是有个有钱的老爹;

实体店倒闭怨电商发展太旺;电商用户粘性不够,认为是烧钱太少;拍的电影情节僵硬格调低俗票房不好怨观众没品位;足球输的震天动地怨的却是地沟油和雾霾!

从来没有什么企业是万事俱备就欠你这个东风的时候再去开始,也从来没有什么商机是他人都眼瞎独独留给某一个人去信手拈来。世上没有能掐会算预知所有困难的诸葛亮,也不存在有了困难一个筋斗云就能请来的诸位神仙。

今天,马云因为其巨额财富成了很多人膜拜的对象。但今天碰到的所有问题18年前他都遇到过,而且更严峻。

1999年,中国网民人数只有400万,大约只有今天的千分之5;

马云开始弄B2B的时代,8848、铛铛、携程、易趣、卓越,各方巨头都在大力投入,硝烟四起,竞争惨烈,入不敷出,只不过在他人拼了命弄B2B的时候,他开始借非典之机尝试弄C2C;

刚开始弄C2C的时候,多数采取货到付款、还有邮局汇款,店铺根本没有信誉可言,因而马云搞了支付宝;

那时候政策并未允许第三方支付,只是先有了第三方支付才颁发了首批牌照,而支付宝争取到了首张牌照;

那时候根本没有快递公司,发个件需要到邮局寄半个月才能到,是有了需求才渐渐有了快递;

那时候网速是以k计算的,费用也高,为了推动网民构成网购习惯,马云推出了双11购物节,初衷只是为了赚吆喝;

马云不是官二代、也不是富二代,父亲是研究地方曲艺的,跟经商没什么干系;

马云自己也没什么“最强大脑”,经历了二次中考、三次高考,论智商应当还不如我们大多数人;

马云开始融资的时候国内还没有风险投资,找国外风投时惨被谢绝30多次;

马云跟孙正义之前也没什么交集,只不过是一个摩根斯坦利的印度投资人向孙推荐了马云的公司,而马云也其实不认识这个印度投资人……

人们眼中其他的成功者经历大抵如此。

成功的人,并不比谁聪明多少;

成功的人,只不过比失败的人多坚持了一点点;

成功的人,只不过碰到南墙以后找到了更好的办法;

成功的人,只不过更善于与竞争者实现共赢合作;

成功的人,只不过更善于维系一个团队向着一个目标努力;

没有没有缺点的商业模式;

没有只有你一个人才能想出来的商业模式;

每个人都知道“早起的鸟有食吃”,干的早,收益才好,干的晚,人多了,自然收益就差;

所谓“起个大早赶个晚集”,只是你畏惧困难、不够坚决;

借口总比困难多,想干的人总比干的人多。

不要再去期待什么“神仙模式”了,由于,神仙根本不存在。

本文为笨笨鸟原创,转载请联系(公众号笨笨鸟benbenbird86)

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